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나나/CXlead/3 님께서 주신 질문이에요!
부정적 피드백 하고 수용한 듯 하지만 행동이 별로 바뀌지 않는다면 다들 이후에 어떻게 액션 하시는지도 궁금합니당!
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(죠이/운영/12/지오디스)님
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저도 기본적으로 직원들의 개발을 돕고 싶어하지만 피드백을 해줄 경우도 발전이 없고, 무시하는 듯한 행동을 보이면 과감히 내버려 둡니다. 어떤 회사든 파레토의 법칙(상위 20%)의 직원들이 조직을 이끌어간다고 생각하기 때문에 상위 20%의 직원들에게 더욱더 집중할려고 하지요.
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(나나/CXlead/3)님
오! 열심히 하는 인원에 집중하는 방법 좋네요!! 다른 분들 의견처럼 나혼자 의욕적으로 노력한대도 ㅜ 한 손으로 박수 칠 순 없으니까요 흑 ㅜ
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(죠이/운영/12/지오디스)님
한 사람이 문제가 있더라도, 나머지 직원들이 좋은 영향력을 행사하면 굳이 피드백을 주지 않더라고 저절로 따라오는 경우도 있고, 아니면 결국 도태되어 나가더라고요!!
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(헤이즐/CX/3)님
맞아요 저는 죠이님이 말씀하신 후자를 경험했었습니다
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(Jason/사업/5명)님
엄청 힘드시겠어요. 사실 1on1은 요술 지팡이가 아니긴 해요. 서로 의지가 있고 잘 해보려고 하는데, 이걸 더 잘하게 만드는 도구라고 생각합니다.
그런데 한쪽이 이미 엄청나게 부정적인 마음을 먹고 있다면... ㅠㅠㅠ..
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(태리/PO/7)
원온원은 양쪽이 소통하는 과정이라 같이 따라와줘야 면담자도 힘이 나는 건데..