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당황하지말고/피플매니저/10 님께서 주신 질문이에요!
1on1을 시작한지 2주차가 되었습니다. 아직 많은 횟수를 시작한 것은 아니지만 멤버들이 공통된 고민을 갖고 있는 것 같습니다.
긴 시간(3년이상) 동안 동일한 월급을 받으며 울고 웃었던 멤버들이 여러번의 피봇을 거치면서 에너지가 많이 떨어진 상태입니다.
이제서야 회사는 방향이 잡혀서 초기 투자도 유치해냈고 미래를 그려갈 여유가 생겼습니다. 아직은 성과 분배를 하지는 못한 상황입니다. (한두달 내에 급여 재조정이 있을 것을 공유는 함.)
다만, 문제는 멤버들이 오랜 시간 동안 제대로 된 보상이나 협상의 경험이 전무하다보니 회사의 미래에 대한 긍정적인 기대를 하지 못하는 상태입니다.
현실적인 보상의 한계는 명확한 현 상황에서 또 다시 열정을 강요하게 되는 것처럼 느껴지지 않게 하려면 어떤 관점과 방법들로 멤버들과 대화를 이어나가면 좋을까요?
여러 선배님들의 고언을 구합니다!
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(Jason/사업/5)님
투자 유치에 성공 하셨다니 축하드립니다!!
혹시 스톡 옵션 계획은 없으실까요?
꼭 잡고 싶은 좋은 맴버들이 있다면, 적은 금액이라도 스톡옵션은 좋은 동기 부여가 될 것으로 기대 되는데요!
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당황하지말고/피플매니저/10 님
이게 참.. 인식과 관점의 차이인데, 이미 주식을 분배한 상태입니다. 그 가치 자체가 크게 와닿지 않는 것 같아요ㅠㅠ
주식과 스톡옵션을 유의미한 가치를 갖기까지 아직 한 참 멀었다는 인식을 갖고 있기도 한 것 같고요.
당장의 처우가 제일 크게 와닿는 상황으로 보여져요ㅠㅠ
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(Jason/사업/5)님
사실 급여라는 것은, 어느 수준까지는 충족되어야 하는 개념이 커서,
그 수준이 너무 낮으면, HR이 할 수 있는 역할은 매우 한정적으로 바뀌게 됩니다.
낮은 급여에서 열심히 할 수 있는 것은 C레벨 뿐... ㅠㅠ
그래서 지금 상황에서 HR팀이 할 수 있는 것은 두가지 정도로 생각됩니다.
1.
핵심인재를 고르고, 그 분들을 잡기 위한 회사 리소스를 몰빵... ㅠㅠ
하지만 핵심 인재분이 조직분위기를 잡아 준다면, 다른 맴버들도 의욕을 가지실 거에요.
2.
구성원의 회사 경영 참여를 늘려보세요.
목표 수립과정에도 좀더 많이 참여하시고, 새로운 업무 기획에도 주도권을 좀더 드리구요. 예산 활용 계획이라던가.
즉 금전적 보상을 주실 수 없겠지만, 참여를 통해서 직간접적으로 경영에 참여하시도록 하신다면, 비 금전적 동기 부여가 좀더 생길 수 있다고 생각됩니다.
하지만 2번은 결국 1번이 어느 수준으로 받쳐지지 않는다면 무의미 하긴 합니다...
1on1을 지속적으로 하면서 각 맴버들이 참여하고 싶은 업무나, 목표, 동기요인에 대해 같이 이야기를 나누면 좋겠습니다!
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당황하지말고/피플매니저/10 님
진솔한 조언 감사드립니다! 바라는 수준을 잘 파악해서 세팅해보겠습니다.
좀 더 경영과 기획과 관련된 이슈를 공론화하고 참여할 수 있는 기회 또한 마련해보겠습니다!!
네네, 1on1을 통해 점진적으로 파악해보겠습니다. 그걸 이끌어내는게 정말 쉽지 않더라고요.